흑사병과 나폴레옹의 공격, 2차례의 세계대전을 넘어 글로벌 시대로 접어들기까지 600년 넘게 와인을 만드는 가업을 26대째 이어오고 있는 이탈리아 와인 명가의 비결은 무엇일까.

   월스트리트저널(WSJ)은 5일 이탈리아 피렌체에서 6세기 넘게 와인을 만드는 가족경영을 이어오고 있는 안티노리 가문의 이야기를 소개했다.

   신문에 따르면 이들의 와인 사업은 1385년 실크와 모직 사업을 하던 지오반니 니 피에트로 안티노리가 와인업으로 사업을 넓히면서 시작돼 현재는 26대째인 마르퀴스 피에로 안티노리(69)가 이끌고 있다.

   이탈리아에서 최고에 속하는 와인을 만드는 것으로 평가되는 안티노리가의 와인사업 역사는 8세기부터 여관업을 가업으로 해온 일본의 호시 가문과 13세기부터 유리 세공을 해온 베네치아의 바로비에르 앤드 토소 가문 등을 제외하면 오래되기로 손가락에 꼽힌다.

   안티노리가는 가문과 회사가 거의 구분되지 않는 방식의 경영으로 성장해왔다.

   회사의 이사회에 2명의 외부인을 포함한 6명의 이사진이 있지만 이사회는 형식적인 것일 뿐 진짜 이사회는 매주 일요일 점심 때 가족들이 둘러 앉아 얘기를 할 때에 이뤄진다.

   이들은 분기 실적 등 단기적 경영에 관심을 기울이기 보다는 손자가 경영할 때를 바라보고 장기적인 기반을 마련하는 것에 주력하고, 품질 저하나 부채 증가를 불러올 수 있는 급속한 사업확장도 마다하고 있다.

   2002년에 포도 작황이 나빴을 때는 최상급 와인 중 상당수를 만들지 않기로 하는 결정을 내렸다. 단기적으로 재정적 압박을 받는 것이 명성을 훼손할 수 있는 장기적 위험을 감수하는 것보다는 낫다는 판단 때문이었다.

   안티노리가는 또 회사에서 번 돈을 챙기기 보다는 자신들의 수익을 다시 회사에 모두 재투자하고 있다. 이들은 40년 이상 회사로부터 배당금을 받지 않은채 월급으로 살아가고 있다.

   안티노리의 사업은 지난 10년간 연평균 7% 성장을 이뤄왔으며 지난해의 경우 매출은 2억1천400만달러에 순이익은 2천800만달러 가량이었다.

   안티노리가는 이제 새로운 도전의 시대에 들어서고 있다.

   자신들의 사업이 이탈리아를 넘어 미국의 나파밸리와 칠레, 헝가리 등 국제적으로 확대됐고, 호주나 뉴질랜드, 칠레산 와인이 점유율을 높여가는 등 경쟁도 갈수록 치열해지고 있다. 안티노리가는 최근에는 가족 구성원이 아닌 렌조 코타렐라를 관리이사로 임명해 처음으로 외부인을 고위직에 앉혔다.

   이런 가운데 사업은 27대째로 넘어갈 시기에 접어들고 있지만 현재 사업을 이끄는 마르퀴스 안티노리의 자녀는 3명의 딸 뿐이어서 가문의 이름이 사라질 수도 있는 상황을 맞고 있다. 이들 3명의 딸은 모두 아버지와 함께 일을 하고 있다.

   안티노리가는 자녀들에게 사업을 물려받기를 강요하기 보다는 자신들이 결정하도록 하는 전통이 있다. 마르퀴스 안티노리는 아버지로부터 회사 경영을 물려받아야 한다는 얘기를 한번도 듣지 않았다면서 자신도 딸들에게 똑같이 할 것이라고 말했다고 신문은 전했다.(연합)

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